Controllo di gestione e Processi aziendali CASO STUDIO

Contesto del Caso Studio

Piccola Impresa del settore metalmeccanico.
Dipendenti: 16, di cui 10 in produzione.
Investimenti già effettuati: capannone nuovo, robot, affiancamento
Fatturato 2021: € 900 mila
Fatturato 2022: € 1,1 milioni
Fatturato 2023: scoprilo nel video

Conferenza del 06 giugno 2024 su Controllo di gestione e Processi aziendali

Punti di interesse del video

00:30 – Presentazione dei relatori e imprevisto (disconnessione della rete dati)
03:00 – Scelta del tipo di intervento
04:30 – Il desiderio dell’imprenditore
05:40 – Definizione di processi aziendali
06:18 – Errori dell’azienda
08:00 – Mappatura iniziale del processo aziendale di produzione
10:06 – Acceleratore di produttività di processi aziendali
14:25 – Mappatura finale del processo aziendale di produzione
16:05 – Esempio di dettaglio di una fase di lavorazione
19:30 – Tabella di coinvolgimento
21:05 – Senza le Persone non si va da nessuna parte
22:03 – Mappatura delle competenze dei dipendenti
24:20 – Cosa non fare in tempo di crisi
27:00 – Estratto del foglio di produzione
35:10 – Benefici riscontrati a seguito dell’intervento svolto
39:22 – I numeri: fatturato, tempi di inattività, costi operativi, margine operativo
40:40 – La parola da portare a casa
40:56 – Per approfondire

Desiderio dell’imprenditore

Voglio fare x2 (riferito al fatturato)
Desiderio dell’imprenditore

Agenda

Mantra di riferimento

Pensa semplice e agisci semplice.

La prosperità delle imprese passa per Processi aziendali accurati e un Controllo di gestione personalizzato

L’efficacia operativa è messa a rischio da processi aziendali inadeguati o mal controllati. Questo produce inefficienze e perdite significative di risorse che possono compromettere la stabilità dell’azienda.

Al contrario, processi aziendali efficienti uniti ad un controllo di gestione realizzato su misura, permettono all’azienda di collegare l’operatività quotidiana con il bilancio d’esercizio e tenere tutto sotto controllo, aspetti finanziari compresi.

I problemi delle aziende senza Controllo di gestione

La strategia aziendale viene costruita sulle sensazioni invece che sui numeri.
Pochi (o nessuno) comprende il collegamento tra il controllo di gestione e il percorso di crescita dell’azienda.
Le attività quotidiane sono sconnesse dal bilancio aziendale.
Il “bilancino” che redige il commercialista è a posteriori, ovvero descrive il passato.
Ogni reparto vive di vita propria, scollegato dagli altri.
Nessuna (o scarsa) raccolta di dati sull’andamento aziendale.
Le decisioni non sono sufficientemente informate (dati assenti o vecchi, scelte emozionali).

I benefici delle aziende con Controllo di gestione

Strategia di breve e medio periodo si basa su informazioni complete che descrivono l’andamento reale dell’azienda nel presente.
Migliore comprensione dei costi di produzione e delle risorse impiegate nei processi aziendali.
Le attività quotidiane divengono sotto controllo dell’azienda con i giusti indicatori chiave.
Il bilancio si basa su informazioni aggiornate, descrive un presente realistico e favorisce la costruzione di previsionali accurati.
I dati vengono raccolti in modo puntale e collegati all’andamento aziendale.
Favorisce la cultura aziendale basata sui risultati e sul miglioramento continuo.
Le Persone comprendono il loro apporto e le implicazioni nel sistema aziendale.
Gestione puntuale del rischio.
Maggiore competitività nel mercato.
Maggiore trasparenza finanziaria.

Scarica le slide

Ora che hai compreso l’importanza di dotare l’impresa un controllo di gestione personalizzato e di processi aziendali, contattami per un confronto gratuito di valore sulla situazione della tua impresa.

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Non sono uno scrittore.
Mi piace condividere la mia esperienza, perché credo che mettere a disposizione degli altri un po’ del proprio sapere, contribuisca a rendere il mondo del lavoro un posto migliore.

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Scrivere non è il mio mestiere, ma lo faccio ugualmente per condividere la mia esperienza.

Paolo Balestra · senior HR Manager

Costruisco organizzazioni a prova di alibi in cui la produttività e il benessere sono in armonia.

Da “non è colpa mia” a chi – fa cosa – come – entro quando, ivi comprese le relazioni sindacali.

Paolo Balestra autore del protocollo Zero Alibi e del metodo Intelligenza Aziendale