Oggi prenderai almeno una decisione importante senza guardare un solo indicatore. E ti sembrerà di avere tutto sotto controllo. Un giorno come un altro, mentre sta per entrare in ufficio, prima ancora di appoggiare la giacca il responsabile di produzione…
Responsabile del personale: da quanti dipendenti serve davvero? Un caso concreto e un conto in 3 passaggi per capire quanto ti costa non averlo.
Con “Matrice delle Competenze - Guida Definitiva” il lettore impara a ridurre il rischio aziendale di dipendere da pochi dipendenti, mappando le loro competenze, passo passo e con semplicità.
«Tanto sono tutti uguali» è la convinzione da smontare prima che l'imprenditore si sieda al tavolo sindacale. Dai loro statuti emergono caratteristiche distintive: come vivono il conflitto, quanto pesa l'accordo, chi decide la firma. Conoscerle prima ti aiuta a capire come si porrà il sindacalista.
Con “Guida Definitiva alla Matrice delle Competenze” il lettore impara a mappare le competenze del personale e a riconoscere i rischi aziendali nell'accorpare le competenze in poche Persone.
Con “Processi Aziendali Semplici Davvero” il lettore impara a descrivere i processi e i flussi delle sua azienda, passo passo e con semplicità grazie all'Acceleratore di Produttività di processi aziendali.
Con “Intelligenza Aziendale” il lettore impara a unire i processi aziendali alla gestione del personale e alle prestazioni. Applicando il metodo in tre semplici fasi potrà recuperare il controllo della sua impresa.
Lavori consegnati a metà, report incompleti, attività lasciate a metà strada. Il problema non è solo la pigrizia di alcuni: è che nessuno ha mai stabilito cosa significhi davvero "finito".
Checklist con 7 domande per sapere se la tua azienda è a rischio conformità alla norma sulla trasparenza salariale. Guida pratica per imprenditori e direttori generali.
Tutti si impegnano, sono indaffarati, ma i margini scendono. Perché? Raramente accade a seguito di un grande errore. Di solito succede per via di micro-attività improduttive che, prese singolarmente, passano inosservate.
Traduciamo il costo degli alibi dei dipendenti in numeri, sulla base di autorevoli studi internazionali.
I buoni propositi di inizio anno si infrangono con una realtà che li disattende dopo pochi giorni. Ciò accade perché i propositi - con la loro rigidità - mettono un inutile stress.