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Testimonianza del presidente del gruppo Orogel
Bruno Piraccini
Cavaliere del lavoro
Ho letto il suo libro «Intelligenza Aziendale» e mi complimento con Lei per il modo innovativo e la competenza con cui ha affrontato tutti i temi riguardanti la gestione aziendale.
Il contenuto è interessante per ogni Imprenditore che voglia affrontare i numerosi aspetti sempre più sfidanti per la migliore conduzione della propria azienda.
Ho ritrovato in tanti punti, riflessioni ed elementi che si identificano con la crescita e lo sviluppo armonioso in corso nella nostra realtà Imprenditoriale nel settore agroalimentare.
Libro · Intelligenza Aziendale
Libera il potenziale della tua impresa
Con “Intelligenza Aziendale” impari a unire i processi aziendali alla gestione del personale e alle prestazioni.
Applicando il metodo in tre semplici fasi potrai recuperare il controllo della tua impresa.
INTELLIGENZA AZIENDALE · di Paolo Balestra
Gli imprenditori hanno la sensazione costante che qualcosa sfugga loro di mano, che stiano correndo senza arrivare da nessuna parte, che per ogni problema risolto ne appaiano altri.
Non sei l’unico.
Nelle PMI italiane il problema non è la mancanza di impegno. L’imprenditore si sveglia presto, fa tardi la sera, pensa all’azienda anche il sabato e la domenica.
Il problema è che nessuno gli ha mai detto con chiarezza dove si annidano le vere perdite: non soltanto nei costi fissi che vede a bilancio, non soltanto nei clienti che pagano in ritardo, ma dentro l’azienda stessa. Nelle riunioni che non decidono nulla, nei dipendenti che fanno quello che vogliono perché nessuno ha stabilito cosa ci si aspetta da loro, in quel vuoto che si chiama “qui abbiamo sempre fatto così” e che ogni anno costa opportunità che non tornano più.
Una ricerca Gallup rivela che nove dipendenti su dieci non consiglierebbero il proprio capo come Persona con cui lavorare. Non in aziende mal gestite, ma in aziende normali, come la tua.
“Intelligenza Aziendale” è il libro che colma questi vuoti.
Il Metodo Intelligenza Aziendale lavora su tre pilastri: Processi, Persone, Prestazioni. Tre aree precise, in un ordine preciso, con strumenti concreti applicabili da subito.
Quando finirai questo libro, saprai:
- come scattare un’istantanea obiettiva della tua azienda senza illuderti e senza cedere al catastrofismo;
- costruire un obiettivo con dodici caratteristiche precise che lo rendono raggiungibile;
- coinvolgere le Persone nei processi decisionali affinché si sentano parte di qualcosa e smettano di aspettare che qualcun altro risolva i problemi al posto loro;
- condurre una riunione che produce decisioni anziché frustrazione collettiva.
- saprai affrontare un passaggio generazionale senza che l’azienda costruita in decenni vada in pezzi nel giro di pochi anni.
Niente di tutto questo richiede di stravolgere l’azienda da un giorno all’altro. Richiede di capire dove sei adesso, di immaginare dove vuoi arrivare e di intervenire con metodo.
Senza un piano non vai da nessuna parte.
Senza le azioni conseguenti, nemmeno.
L’unico modo per fare le cose è fare le cose.
Questo libro ti dà il piano e gli strumenti. Le azioni le fai tu.
Paolo Balestra · senior HR Manager
Costruisco organizzazioni a prova di alibi in cui la produttività e il benessere sono in armonia.
Da “non è colpa mia” a chi – fa cosa – come – entro quando, ivi comprese le relazioni sindacali.
