INDICE

La prosperità delle imprese passa per processi aziendali accurati E UN
controllo di gestione PERSONALIZZATO

L’efficacia operativa è messa a rischio da processi aziendali inadeguati o mal controllati.

Questo produce inefficienze e perdite significative di risorse che possono compromettere la stabilità dell’azienda.

Al contrario, processi aziendali efficienti uniti ad un controllo di gestione realizzato su misura, permettono all’azienda di collegare l’operatività quotidiana con il bilancio d’esercizio e tenere tutto sotto controllo, aspetti finanziari compresi.

Giorni

Ore

Minuti

Secondi

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PER CHI

Imprenditori, Dirigenti, Manager.

CONTROLLO DI GESTIONE

PROBLEMI DELLE AZIENDE SENZA

  • La strategia aziendale viene costruita sulle sensazioni invece che sui numeri.
  • Pochi (o nessuno) comprende il collegamento tra il controllo di gestione e il percorso di crescita dell’azienda.
  • Le attività quotidiane sono sconnesse dal bilancio aziendale.
  • Il “bilancino” che redige il commercialista è a posteriori, ovvero descrive il passato.
  • Ogni reparto vive di vita propria, scollegato dagli altri.
  • Nessuna (o scarsa) raccolta di dati sull’andamento aziendale.
  • Le decisioni non sono sufficientemente informate (dati assenti o vecchi, scelte emozionali).

BENEFICI DELLE AZIENDE CON

  • Strategia di breve e medio periodo si basa su informazioni complete che descrivono l’andamento reale dell’azienda nel presente.
  • Migliore comprensione dei costi di produzione e delle risorse impiegate nei processi aziendali.
  • Le attività quotidiane divengono sotto controllo dell’azienda con i giusti indicatori chiave.
  • Il bilancio si basa su informazioni aggiornate, descrive un presente realistico e favorisce la costruzione di previsionali accurati.
  • I dati vengono raccolti in modo puntale e collegati all’andamento aziendale.
  • Favorisce la cultura aziendale basata sui risultati e sul miglioramento continuo.
  • Le Persone comprendono il loro apporto e le implicazioni nel sistema aziendale.
  • Gestione puntuale del rischio.
  • Maggiore competitività nel mercato.
  • Maggiore trasparenza finanziaria.

Cosa succederà nei 45′ DELLA CONFERENZA

  • Faremo il punto sugli errori comuni, sui benefici, sui processi aziendali.
  • Scoprirai l’importanza di collegare i processi aziendali al controllo di gestione per favorire la prosperità dell’impresa.
  • Potrai interagire con gli autori durante la sessione Domande e Risposte.

giovedì
06 Giugno 2024
17:00

45 minuti

Diretta ZOOM

ISCRIVITI ALLA CONFERENZA

Domande frequenti

Quanto dura la conferenza?

45 minuti. La vita è breve e tutti abbiamo da fare.
In 45 minuti si possono scoprire davvero tante cose ed è quello che faremo insieme.

È utile anche per le imprese che hanno già implementato i processi aziendali e/o il controllo di gestione?

Si perché nessuno ha mai affrontato questi preziosi argomenti insieme.

Sarà possibile rivedere la registrazione?

Si. Gli iscritti riceveranno un’email con il link alla registrazione.

Potrò fare domande in diretta?

Si. Finita la conferenza è prevista una sessione di Domande e Risposte della durata di 15 minuti.

Autore

ELISA SGARIBOLDI · Profilo Linkedin
Supporta gli imprenditori nell’analisi dei bilanci e nella pianificazione aziendale, per decisioni informate e uno sviluppo sostenibile del business.

Esperta Contabile e consulente strategico, specializzata in contabilità strategica, controllo di gestione e budgeting per PMI.

> Sito web

Paolo Balestra · senior HR Manager

Costruisco organizzazioni a prova di alibi in cui la produttività e il benessere sono in armonia.

Da “non è colpa mia” a chi – fa cosa – come – entro quando, ivi comprese le relazioni sindacali.

Paolo Balestra autore del protocollo Zero Alibi e del metodo Intelligenza Aziendale

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