In molte aziende la cena di Natale è una farsa che nasconde problemi di fiducia, rispetto e comunicazione. Ma cosa succede davvero a tavola? Quali segnali osservare e come un imprenditore può trasformarla in un momento autentico rafforzando motivazione, clima interno e risultati?
Cena aziendale di Natale nelle aziende “democratiche”
“Partecipa solo chi vuole”: Ci sono aziende che usano il sistema delle prenotazioni per darsi un tono democratico.
Nei giorni precedenti qualcuno prova ad accampare scuse:
- “Ho i bambini piccoli, la sera è sempre un delirio…”
- “Devo dare il cambio alla badante… è un periodo tosto…”
- “Vengo da fuori, rientrare tardi è davvero complicato…”
La risposta standard è sempre la stessa, detta con tono comprensivo ma fermo: “Capisco perfettamente… ma ci teniamo davvero a vederci tutti almeno una volta l’anno, compresi quelli che di solito lavorano da remoto.”
🗯️ Traduzione simultanea per chi conosce l’ambiente:
“Se non vieni, ti segni da solo sul taccuino nero delle Persone non allineate.”
Tutti sanno perfettamente che alla cena di Natale conviene esserci, a meno di non voler finire sulla lista dei “cattivi” prima ancora che arrivi la Befana.
Cena aziendale di Natale nelle aziende “tradizionali”
Nelle aziende più “tradizionali”, invece, la partecipazione è un dogma.
Puoi avere 39 di febbre o un’infestazione di cavallette a casa,
ma devi trascinarti alla cena di Natale perché “Natale è pur sempre Natale”.
Guai a mancare.
Ci sono passato anch’io. Nel 2002 ero in azienda da settembre.
In vista della cena di Natale, qualcuno appese un foglio in bacheca così che ciascuno scrivesse il proprio nome tra i partecipanti.
A una settimana dalla data, gli unici nomi presenti erano quelli
- del capo,
- del capo del capo,
- dei vice capi,
- e il mio, ultimo arrivato, ignaro del dove mi trovassi realmente.
Quel vuoto di nomi era un messaggio per qualcuno. Poi, “SPINTANEAMENTE”, tutti parteciparono.
Il discorso del “capo” alla cena aziendale di Natale
Torniamo alla farsa che i più sperano passi in fretta e in pochi descrivono per quella che è.
Durante la cena di Natale, arriva il momento clou: Il Discorso del Capo.
- Parla a braccio.
- di “visione”,
- di “obiettivi sfidanti”,
- di “un anno incredibile”,
- di quello che ci aspetterà l’anno prossimo.
Peccato che quello che dice sia totalmente scollato dalla realtà quotidiana di tutti.
Peccato che tutti sappiano che le raccomandate di licenziamento fioccano nella cassetta delle lettere, senza nemmeno una parola da parte del proprio responsabile.
Peccato che nessuno abbia mai visto, nero su bianco, quegli “obiettivi” di cui ora ci si riempie la bocca. Gli stessi che vengono usati per licenziare.
Le Persone lo guardano incredule, chiedendosi se abitino lo stesso pianeta.
Mentre il capo s’incensa, tra i tavoli affiora un unico pensiero corale, un mantra silenzioso:
“Speriamo che finisca presto questa farsa.
Ma era davvero necessaria?
Non vedo l’ora di andare via.”
Il retrogusto amaro non è colpa del vino.
Mentre si brinda alla “Grande Famiglia”, alcuni sanno già che questa sarà l’ULTIMA CENA.
In silenzio, senza proclami, un licenziamento qua, uno là, un contratto non rinnovato: il “repulisti” ufficio per ufficio, reparto per reparto, è già iniziato.
L’HR è lì, seduto al tavolo con tutti gli altri, non riesce a guardare in faccia nessuno. Perché sa.
Conosce i nomi di chi riceverà la lettera di licenziamento tra Natale e Capodanno, di chi siederà ancora alla sua postazione nel 2026 e di chi ha già un piede fuori dalla porta.
Alza il calice, sorride quando partono gli applausi, ma ogni volta che incrocia uno sguardo sente un leggero bruciore allo stomaco.
Non è il prosecco.
È il peso di quello che sa e non può dire.
La cena aziendale di Natale non è necessariamente un momento di festa
Per molti è l’ULTIMO ATTO di un anno fatto di decisioni prese altrove e comunicate male, tardi o per niente.
È il sipario che cala su una stagione in cui qualcuno verrà accompagnato alla porta in silenzio, mentre ufficialmente “brindiamo ai risultati comuni”.
È l’epilogo dell’ambiente di lavoro che l’azienda ha costruito, di come le Persone si sentono davvero tutti i giorni:
sorrisi veri e sentiti, laddove le Persone si sentono riconosciute e parte di qualcosa,
vs
un mix di ipocrisia spinta e sorrisi di plastica, dove è solo un lavoro dal quale scappare il prima possibile a gambe levate.
Si vede tutto dai dettagli alla cena aziendale di Natale
Si vede tutto dai dettagli:
- chi arriva volentieri e chi arriva solo per farsi notare;
- chi resta a parlare con i colleghi anche dopo il caffè e chi guarda l’orologio, aspettando il momento giusto per scomparire;
- chi brinda guardando negli occhi e chi tiene lo sguardo fisso sul bicchiere;
- chi ha quel sorriso “beffardo” di chi ha già deciso;
- chi è pronto ai nastri di partenza per inviare CV a raffica come se non ci fosse più un domani.
Tra un boccone di panettone che si strozza in gola e un brindisi ai “successi comuni”, la narrazione della finzione prosegue.
Nonostante tutti – capo compreso – sappiano perfettamente che la realtà è ben altra cosa.
La verità sulla cena di Natale è semplice quanto scomoda
La cena di Natale non aggiusta quello che durante l’anno è stato rotto nel rapporto tra impresa e Persone.
Lo rende solo più evidente.
Il punto non è il menù, il locale o il brindisi finale.
Il PUNTO è cosa pensano davvero le Persone:
“Che fortuna lavorare qui.”
vs
“Devo trovare il modo di andarmene alla svelta.”
Buon appetito.
Per chi ci riesce. 🥂
A me piace pensare che qualcuno ci creda davvero.
A te non chiederò di condividere cosa pensi della (tua) cena aziendale di Natale, perché orecchie oppure occhi indiscreti potrebbero riferire la tua opinione.
Non si sa mai. La prudenza prima di tutto.
Al “capo” chiedo: cosa intendi fare tutti i giorni affinché i tuoi dipendenti si strappino le vesti per partecipare alla prossima cena di Natale?
il mondo del lavoro sarebbe un posto migliore, se ognuno svolgesse al meglio il proprio ruolo secondo i principi di Zero Alibi: responsabilità, rispetto e merito.
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Non sono uno scrittore.
Mi piace condividere la mia esperienza, perché credo che mettere a disposizione degli altri un po’ del proprio sapere, contribuisca a rendere il mondo del lavoro un posto migliore.
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Scrivere non è il mio mestiere, ma lo faccio ugualmente per condividere la mia esperienza.
Paolo Balestra · senior HR Manager
Costruisco organizzazioni a prova di alibi in cui la produttività e il benessere sono in armonia.
Da “non è colpa mia” a chi – fa cosa – come – entro quando, ivi comprese le relazioni sindacali.
