Metti al centro l’importanza delle persone in azienda con il metodo Intelligenza Aziendale. Scopri la connessione fra redditività e benessere delle risorse.
Da una parte c’è chi sostiene che o sei utile o sei dannoso:
in azienda non esistono le mezze misure.
Dall’altra parte c’è chi si prodiga con
“prima le Persone” o “persone al centro”.
Questo è il luogo sacro di chi ritiene entrambe valide queste frasi.
Introduzione
Non per tutti, ma per quelle Persone illuminate che vogliono portare una luce di speranza nel mondo, a tratti ostile, della gestione delle Persone, concretizzando l’idea zero alibi, consci che in azienda non esistono le mezze misure:
o sei utile o sei dannoso.
In tanti si prodigano in frasi del tipo “Prima le Persone”, ma solo pochi illuminati sono realmente conseguenti. Sii anche tu tra questi illuminati e tieni conto che:
- l’imprenditore è una Persona e la sua famiglia è fatta di Persone;
- i collaboratori sono Persone;
- i clienti sono Persone, quale che sia il business;
- i fornitori sono Persone;
- i portatori di interesse sono Persone.
L’organizzazione aziendale e la gestione delle Persone sono due facce della stessa medaglia, da cui discendono i giusti ruoli aziendali che contribuiscono a generare un ambiente di lavoro salubre, che mette le Persone a proprio agio in cui possono esprimersi, collaborare e produrre i risultati in linea con la redditività aziendale attesa.
E dunque, come possiamo riconoscere questi illuminati e farli emergere dalla moltitudine, rendendoli ambasciatori concreti di Zero Alibi?
Lo possiamo fare partendo dai principi fondativi. Verifica se ti riconosci.
I principi fondativi di Zero Alibi
- In ogni impresa c’è un potenziale inespresso, imprigionato in:
- processi aziendali inefficaci (mal documentati, per lo più inesistenti o intrappolati nella testa di qualcuno);
- una gestione classica delle Persone;
- prestazioni che disattendono le attese.
- Questo potenziale imprigionato va liberato affinché l’impresa stessa e le Persone possano prosperare.
- O i collaboratori (Persone) sono utili o sono dannosi: non esistono le mezze misure.
- Senza le Persone non si va da nessuna parte.
- Le Persone sono il primo “cliente” dell’impresa, il cuore e l’anima che fa la differenza.
- I concorrenti possono copiarti tutto tranne le Persone.
- L’impresa ha una responsabilità sociale verso le Persone con cui entra in contatto e verso il territorio in cui opera, ed è uno straordinario strumento per generare benessere diffuso.
- L’impresa è il contesto in cui le Persone possono sbocciare, prosperare, emergere ed eccellere, sia per l’impresa stessa che per sé.
- La redditività (dell’impresa) e il benessere (delle Persone) sono due facce della stessa medaglia d’oro. Non c’è benessere senza redditività e non c’è redditività senza benessere.
- Il Perché profondo dell’impresa (inteso come l’obiettivo ambizioso più alto cui tendere che ne giustifica l’esistenza stessa) è l’elemento che aggrega, unisce e orienta le Persone verso qualcosa di più grande che va al di là di loro stessi.
Un’idea, per quanto robusta, resta pur sempre qualcosa di intangibile che necessita di un passaggio concreto affinché sia traducibile nella realtà aziendale. Questo passaggio è dato dal Metodo Intelligenza Aziendale.
> Scarica il manifesto (PDF) È gratis. Nessuna email o altra richiesta in cambio.
- Lo scarichi,
- lo appendi in ufficio,
- metti subito in pratica e
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In questo momento storico, tenuto conto dell’elevata attenzione delle Persone verso l’omnicomprensivo tema della sostenibilità, in ambito organizzazione aziendale è importante considerare con attenzione l’implementazione della responsabilità sociale d’impresa. Questo processo si riflette sia sulla redditività aziendale che sul benessere aziendale e sull’efficace gestione delle persone all’interno dell’ambiente di lavoro. Perseguendo il mantra “persone giuste al posto giusto” si ottiene un’equilibrata assegnazione dei ruoli aziendali e un’evoluta gestione delle risorse umane. Tutti aspetti fondamentali per mantenere un’elevata redditività aziendale, garantendo al contempo un ambiente di lavoro sano, che rispecchi la responsabilità aziendale e favorisca il benessere complessivo.
La redditività aziendale è strettamente collegata al benessere delle Persone.
A chi si rivolge il Metodo Intelligenza Aziendale
Il Metodo Intelligenza Aziendale si rivolge a tutte quelle Persone illuminate che riconoscono la presenza di problemi organizzativi, di gestione delle Persone (ivi comprese le relazioni sindacali), di prestazioni insoddisfacenti, che vogliono cambiare ma che allo stesso tempo non sanno compiutamente in che modo procedere.
Il Metodo Intelligenza Aziendale è strutturato, ha aree di intervento e fasi ben definite, grazie alle quali vieni accompagnato passo passo in un percorso che ha un inizio, uno svolgimento, una fine e tu sai sempre due cose importanti:
- cosa ottieni al termine di ogni singola fase,
- a che punto ci troviamo.
Agli imprenditori
Solo tu sai quando è il momento di agire. È lecito che ti prendi un po’ di tempo per pensarci ma, mentre lo fai, altri lo stanno già facendo.
Chi si ferma è perduto (citazione di Alessandro “Gino” Balestra, mio padre). Questo vale in modo particolare per chi fa impresa.
Ai colleghi HR Manager e responsabili del personale
Non hai nulla da temere, rischi solo di far bella figura applicando il Metodo Intelligenza Aziendale.
Patti chiari, amicizia lunga e reciprocamente proficua. Tu hai il tuo ruolo chiaro all’interno dell’azienda e lo stesso vale per i professionisti esterni di cui l’impresa si avvale per sopperire a necessità contingenti e circoscritte.
Ruoli chiari equivale a responsabilità e perimetri d’azione altrettanto chiari.
Agli amici consulenti del lavoro
Oltre le paghe c’è un mondo fatto dall’insieme delle aspettative dell’azienda verso i collaboratori e viceversa che, a titolo esemplificativo, possiamo ricordare in: modello organizzativo, responsabilità, progressioni di carriera, descrizione dei ruoli, eccetera.
Siamo complementari.
Ai team leader e a chi gestisce altre Persone
Ti sei ritrovato in un ruolo ma ignori le modalità operative per una corretta ed efficace gestione dei team?
Leggi i suggerimenti, mettili in pratica nelle diverse situazioni e la tua leadership ne gioverà rapidamente.
Puoi apprendere molto da ciò che accade in aziende come la tua.
Scrivere non è il mio mestiere, ma lo faccio ugualmente per condividere la mia esperienza.
Libri che ho scritto
Non sono uno scrittore.
Mi piace condividere la mia esperienza, perché credo che mettere a disposizione degli altri un po’ del proprio sapere, contribuisca a rendere il mondo del lavoro un posto migliore.
Non è
colpa mia
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Zero Alibi non è solo divulgazione.
È un modo di vivere la gestione del personale,
affinché le Persone facciano quello che c’è da fare, come e quando va fatto.
Ruoli chiari, responsabilità senza scaricabarile, meno “non è colpa mia” e più esecuzione responsabile.
Paolo Balestra · senior HR Manager
Costruisco organizzazioni a prova di alibi in cui la produttività e il benessere sono in armonia.
Da “non è colpa mia” a chi – fa cosa – come – entro quando, ivi comprese le relazioni sindacali.
