Oggi prenderai almeno una decisione importante senza guardare un solo indicatore. E ti sembrerà di avere tutto sotto controllo. Un giorno come un altro, mentre sta per entrare in ufficio, prima ancora di appoggiare la giacca il responsabile di produzione…
Gli imprenditori e i manager che pagano le Persone in base al tempo, sanno bene che in cambio ottengono la presenza. Sanno anche che il tempo trascorso al lavoro è un parametro necessario, ma di per sé insufficiente.
Quando l’azienda cresce in complessità, il mercato pretende velocità e adattamento, serve un altro metro di misura. Non contano più solo le ore, ma i risultati raggiunti. Non serve più solo la presenza, ma impatto.
Chi guida un’azienda ha bisogno di Persone autonome, orientate al valore che producono. Lavorare per obiettivi non è una moda. È il modo più concreto per smettere di sprecare risorse e iniziare a generare prestazioni vere.
Gli indicatori di prestazione delle risorse umane sono misure quantitative che vengono utilizzate per valutare l'efficacia con cui l'azienda raggiunge i propri obiettivi di gestione del personale.
La prosperità delle imprese passa per i Processi aziendali, la gestione delle Persone e un controllo di gestione accurato.
Processi aziendali efficienti uniti ad un controllo di gestione realizzato su misura, permettono all’azienda di collegare l’operatività quotidiana con il bilancio d’esercizio e tenere tutto sotto controllo, aspetti finanziari compresi.
Dotare l’azienda di un sistema di valutazione del personale basato su misurazioni oggettive delle prestazioni dei dipendenti è fondamentale perché l'agire dei dipendenti è strettamente collegato alla produttività aziendale e senza numeri si è solo un'altra Persona con un'opinione.