i numeri sono fondamentali nella gestione aziendale: dal controllo di gestione alla trasparenza nei processi, fino all’etica nell’uso dei dati. Evita manipolazioni e distorsioni, sviluppa una cultura predittiva e rafforza la fiducia interna ed esterna con dati affidabili e strategici.
Ogni impresa ha quattro anime. La terza è l'anima dell'organizzazione perché senza organizzazione chiunque sarebbe allo sbando.
La produttività è un argomento che riguarda tanto le aziende quanto le Persone. Ha a che fare con le risorse impiegate e le attività da portare a termine. Padroneggiare la produttività apre allo sviluppo e alla crescita.
La certificazione ISO certifica l'aderenza dei processi aziendali alla norma, ma non si occupa del fatto che le Persone comprendano quei processi, li facciano propri, li applichino e li rispettino nella loro quotidianità. Troppo spesso, quello che accade nelle imprese certificate è che la certificazione è appesa al muro, i documenti sono archiviati in un cassetto e i collaboratori fanno tutt'altro.
Introdurre o revisionare i processi aziendali porta con sé innumerevoli paure che mettono alla prova l'impresa e le Persone.
Riconoscere queste paure, trattarle per ciò che sono e superarle aiuta sia l'impresa che le Persone ad evolvere.
La mappatura delle competenze del personale è un processo HR strategico che consente alle imprese di assicurarsi che le persone giuste siano nel posto giusto, migliorando continuamente sia a livello professionale che personale. La chiave per perfezionare questo processo consiste nel...
La prosperità delle imprese passa per i Processi aziendali, la gestione delle Persone e un controllo di gestione accurato.
Processi aziendali efficienti uniti ad un controllo di gestione realizzato su misura, permettono all’azienda di collegare l’operatività quotidiana con il bilancio d’esercizio e tenere tutto sotto controllo, aspetti finanziari compresi.
Il processo di onboarding va aggiornato affinché tenga conto di com'è cambiato il rapporto tra le Persone e il lavoro a partire dai primi anni 2000 e in modo particolare dopo dal 2020 in poi.
È molto pericoloso affrontare nuovi scenari con strumenti obsoleti
La strategia è la chiave per il successo di ogni impresa, ma presa singolarmente è di per sé insufficiente.
I processi aziendali sono lo strumento che trasforma la strategia in azioni, costruendo le basi per una sana cultura d'impresa fondata sui risultati e sul merito.
Nelle imprese c'è caos e disorganizzazione. Sono un fatto naturale che molti considerano parte del lavoro in sé, ma non per questo dobbiamo farcelo piacere. per forza, anzi. La disorganizzazione è uno dei nemici della prosperità dell'impresa. Per questo va affrontata con metodo applicando i processi aziendali.
Il debriefing è un processo di riflessione condotto da più Persone dopo un'attività insieme, ad esempio al termine di una riunione di lavoro o di una qualsiasi altra attività collettiva. Si concentra sull'apprendimento e sul miglioramento continuo affinché diventino parte integrante della cultura d'impresa.
Cosa accadrebbe se potessimo confrontare due imprese nel tempo, una con e una senza processi aziendali? Qui c'è la descrizione di entrambe e tanti insegnamenti da cogliere e mettere in pratica.