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Responsabile del personale: da quanti dipendenti serve davvero? Un caso concreto e un conto in 3 passaggi per capire quanto ti costa non averlo.

«Tanto sono tutti uguali» è la convinzione da smontare prima che l'imprenditore si sieda al tavolo sindacale. Dai loro statuti emergono caratteristiche distintive: come vivono il conflitto, quanto pesa l'accordo, chi decide la firma. Conoscerle prima ti aiuta a capire come si porrà il sindacalista.

Lavori consegnati a metà, report incompleti, attività lasciate a metà strada. Il problema non è solo la pigrizia di alcuni: è che nessuno ha mai stabilito cosa significhi davvero "finito".

Checklist con 7 domande per sapere se la tua azienda è a rischio conformità alla norma sulla trasparenza salariale. Guida pratica per imprenditori e direttori generali.

Tutti si impegnano, sono indaffarati, ma i margini scendono. Perché? Raramente accade a seguito di un grande errore. Di solito succede per via di micro-attività improduttive che, prese singolarmente, passano inosservate.

Traduciamo il costo degli alibi dei dipendenti in numeri, sulla base di autorevoli studi internazionali.

I buoni propositi di inizio anno si infrangono con una realtà che li disattende dopo pochi giorni. Ciò accade perché i propositi - con la loro rigidità - mettono un inutile stress.

In molte aziende la cena di Natale è una farsa che nasconde problemi di fiducia, rispetto e comunicazione. Ma cosa succede davvero a tavola? Quali segnali osservare e come un imprenditore può trasformarla in un momento autentico rafforzando motivazione, clima interno e risultati?

Tutte le Persone, che lo vogliano o no, espandono energia nell'ambiente circostante. Vale anche in azienda, luogo in cui molti trascorrono gran parte della loro giornata.
Le Belle Persone trasmettono energia positiva. Invece, le brutte Persone trasmettono energia negativa.

Per guidare i dipendenti occorre essere credibili.
E la credibilità non dipende da ciò che dichiari, ma dall'esempio.

17 minuti di video intervista sulla prosperità per le imprese applicando il metodo Intelligenza Aziendale e la cultura Zero Alibi.

Quando abbiamo a che fare con un compromesso, ciascuna delle parti rinuncia a qualcosa.
E così, 1 + 1 non fa più 2 come dovrebbe, ma fa 1,5 proprio per testimoniare la rinuncia.