Decidi a sensazione o misuri tutto?
In entrambi i casi hai un problema. Per risolverlo, partecipa al prossimo webinar.
gli articoli di Zero Alibi News
Immagina dipendenti che fanno quello che c’è da fare, nel rispetto degli standard e delle scadenze.
Bello vero?
Per riuscirci occorre scardinare gli alibi.
Allena i tuoi dipendenti a far accadere le cose in base ai principi di:
+ Responsabilità,
+ Rispetto,
+ Merito.
Leggi il Manifesto.
i 10 articoli più letti
- Risorse Umane in outsourcing
- Guida definitiva alla matrice delle competenze
- Come delegare bene spiegato semplice
- 10 domande irriverenti per capire i problemi aziendali
- Carta dei Valori
- Codice Etico
- Regolamento aziendale
- Descrizione dei ruoli
- Come ridurre i costi occulti del personale
- Cosa sono i Processi aziendali
-

Come ridurre il costo del personale
Il costo del personale è una delle voci di costo più rilevanti per le aziende, dove rappresenta una percentuale significativa del bilancio. Per questo… Continua a Leggere →
-

HR Business Partner: le differenze con altri ruoli nelle risorse umane
In ambito Risorse Umane si assiste ad un proliferare di ruoli e relative specializzazioni che potrebbero ingenerare confusione. Meglio comprendere subito cosa distingue l’HR… Continua a Leggere →
-

HR Business Partner: ruolo strategico nelle Risorse Umane
L’HR Business Partner allinea le risorse umane agli obiettivi aziendali e supporta la crescita organizzativa con strategie di sviluppo del personale, gestione del cambiamento… Continua a Leggere →
-

Il ruolo delle risorse umane nell’era della trasformazione digitale
Nell’era della trasformazione digitale, il ruolo delle Risorse Umane HR è più strategico che mai. Si tratta di andare oltre l’amministrazione del personale per… Continua a Leggere →
-

Come costruire il budget del Personale
Il budget del personale non è un esercizio amministrativo, ma è uno strumento strategico che aiuta l’impresa a definire l’organico ideale a in base… Continua a Leggere →
-

Ciclo di vita dei dipendenti: cos’è, quali sono le fasi e perché è importante
In troppi sottovalutano l’importanza del ciclo di vita dei dipendenti, uno strumento che sta alle fondamenta di ogni decisione strategica che riguarda l’azienda e… Continua a Leggere →
-

Fallire nell’identità imprenditoriale è molto pericoloso
Il fallimento è un tabù che macchia in modo indelebile la reputazione delle Persone, specialmente quella dell’imprenditore. Questo accade nella nostra cultura, ma non… Continua a Leggere →
-

Cultura dell’alibi in azienda: cos’è e come debellarla
Gli alibi appartengono a chi non si assume la responsabilità dei propri insuccessi e ne attribuisce la colpa ad altri. Una pericolosa cultura che… Continua a Leggere →
-

Come superare la contrapposizione tra azienda e dipendenti
La narrazione dell’impresa cattiva che agisce solo per il profitto a scapito dei buoni dipendenti sfruttati è ancora attuale? Ma c’è un’altra contrapposizione, da… Continua a Leggere →
-

Produttività aziendale: cosa c’è da sapere
La produttività è un argomento che riguarda tanto le aziende quanto le Persone. Ha a che fare con le risorse impiegate e le attività… Continua a Leggere →
-

Assenteismo sul lavoro: cos’è e come contrastarlo
L’assenteismo è una piaga pericolosa che affligge molte imprese. Contrastarlo creando le condizioni fino a debellarlo è cosa buona e giusta per l’impresa, per… Continua a Leggere →
-

Certificazione ISO: timbro di qualità o illusione?
La certificazione ISO certifica l’aderenza dei processi aziendali alla norma, ma non si occupa del fatto che le Persone comprendano quei processi, li facciano… Continua a Leggere →
-

Supera gli Obiettivi SMART e crea Obiettivi Perfetti
Tutte le aziende vogliono risultati. I risultati sono il concretizzarsi di obiettivi. Il modello SMART per descriverli è un buon punto di partenza, necessario,… Continua a Leggere →
-

Come superare le principali paure dei processi aziendali
Introdurre o revisionare i processi aziendali porta con sé innumerevoli paure che mettono alla prova l’impresa e le Persone. Riconoscere queste paure, trattarle per… Continua a Leggere →
-

Matrice delle Competenze
La matrice delle competenze del personale è uno strumento visivo utilizzato per mappare e valutare le competenze dei dipendenti rispetto ai ruoli aziendali. È… Continua a Leggere →
-

Mappatura delle competenze del personale
La mappatura delle competenze del personale è un processo HR strategico che consente alle imprese di assicurarsi che le persone giuste siano nel posto… Continua a Leggere →
-

Come ridurre i costi occulti della gestione del personale
I costi occulti della gestione del personale sono tali perché solitamente trascurati: il focus è sugli aspetti amministrativi dei rapporti di lavoro (adempimenti obbligatori… Continua a Leggere →
-

Indicatori di prestazioni (metriche, KPI) delle Risorse Umane
Gli indicatori di prestazione delle risorse umane sono misure quantitative che vengono utilizzate per valutare l’efficacia con cui l’azienda raggiunge i propri obiettivi di… Continua a Leggere →
Come iniziare ad abbattere gli alibi in azienda
Un passo alla volta, con metodo. Se ti ritrovi in quello che condivido, possiamo sentirci e capire insieme quale strada costruire per rendere la tua gestione del personale più leggera e adatta alle esigenze aziendali.
Se non sai da dove partire, inizia da Zero Alibi News.
1. Ti iscrivi a Zero Alibi News
2. Ci conosciamo meglio
3. Lavoriamo insieme
Non devi sapere cosa ti serve.
Ti basta riconoscere i problemi.
Al resto penso io.
Inizia da qui
Tutte le imprese che brillano hanno imparato a fare una cosa molto bene: guidare il proprio personale.
Se vuoi abbattere gli alibi che frenano la tua impresa, Zero Alibi News è il posto giusto.
Cosa ottieni:
Ti scriverò ogni volta che avrò qualcosa da dirti, indicativamente* una volta alla settimana.
*Indicativamente significa che ci saranno settimane in cui non scriverò nulla (rare) e settimane in cui scriverò di più.
Iscriviti e ottieni subito:
Tutti i contenuti sono rivolti a imprenditori e manager di imprese con almeno 20 dipendenti e sono frutto della mia esperienza presso le PMI dal 1993.
