Creare un'azienda che sopravviva al fondatore non è un evento episodico, ma un processo di rinnovamento che può venire allenato quotidianamente, per tempo, in ogni reparto.
Perché solo in questo modo l'impresa sarà pronta in ogni momento e situazione. Attenzione! Non è il solito passaggio generazionale.
La comunicazione interna è l'insieme dei flussi di informazioni che circolano tra tutte le persone che fanno parte di un'organizzazione. Essa riguarda tutto ciò che permette ai collaboratori di comprendere cosa sta accadendo, cosa ci si aspetta da ciascuno, come contribuiscono a raggiungere gli obiettivi, quale direzione sta prendendo l’azienda. È il tessuto connettivo che unisce reparti, team e individui all'interno dell'impresa, creando uno spazio comune e condiviso di conoscenze, valori e pratiche operative.
L'outsourcing delle risorse umane consiste nell'affidare la gestione del personale a un professionista HR esterno qualificato, che collabora direttamente con l'imprenditore per sviluppare un'organizzazione più efficiente, chiara e motivante, e che con continuità si dedica alla cultura organizzativa, al benessere, ai sistemi premianti e - eventualmente - alle relazioni sindacali, ponendo così le fondamenta per la prosperità dell’impresa nel tempo.
Paolo Balestra eletto all'unanimità nel Consiglio Professioni CNA Ravenna
Zero Alibi in azienda è la cultura d'impresa di chi si impegna a far accadere le cose, guidato dai principi di responsabilità, rispetto e merito.
Il concetto è tanto semplice quanto potente: le Persone o fanno ciò che va fatto, nei modi e nei tempi in cui va fatto, oppure cercano una scusa, un alibi.
L'argomento tabù per eccellenza nelle PMI: le paure degli imprenditori e dei manager.
Un elenco completo e una modalità semplice per affrontarle.
10 domande irriverenti per aiutare imprenditori e manager e capire se l'azienda ha uno o più problemi come, ad esempio, disfunzioni organizzative, gestione del personale.
La cultura aziendale non è il battito che scandisce la vita quotidiana di un'azienda. Definisce chi siamo, come lavoriamo e come ci relazioniamo con gli altri. Una cultura solida attrae le Persone giuste, le ispira, le coinvolge e le spinge a dare il meglio di sé.
Come gestire i dipendenti affinché facciano ciò che serve, quando serve, come serve e - sopratutto - perché.
La registrazione del webinar del 25 febbraio sulla cultura Zero Alibi in azienda
i numeri sono fondamentali nella gestione aziendale: dal controllo di gestione alla trasparenza nei processi, fino all’etica nell’uso dei dati. Evita manipolazioni e distorsioni, sviluppa una cultura predittiva e rafforza la fiducia interna ed esterna con dati affidabili e strategici.
Ogni impresa ha quattro anime. La terza è l'anima dell'organizzazione perché senza organizzazione chiunque sarebbe allo sbando.
Ogni impresa ha quattro anime. La seconda è l'anima delle Persone perché senza Persone l'impresa non va da nessuna parte.