L'analisi di clima aziendale è lo strumento che indaga e migliora il benessere dei dipendenti e le prestazioni complessive dell'impresa. Scopri cos'è, a chi serve, come si fa e perché è cruciale per un ambiente lavorativo positivo.
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Il regolamento per eliminare i comportamenti nocivi (o improduttivi) dei dipendenti, chiarire a ciascuno cosa l’azienda si aspetta, quali sono i comportamenti giusti e come ci si comporta.
Il Codice Etico aziendale è uno scudo che protegge l’azienda dal rischio di sanzioni, dal rischio non trovare dipendenti, dal rischio di non avere una direzione chiara, dal rischio di non riuscire a comunicare con chiarezza cosa la rende unica.
Immagina il Codice Etico aziendale come uno scudo che protegge l'azienda dal rischio di sanzioni, dal rischio non trovare dipendenti, dal rischio di non avere una direzione chiara, dal rischio di non riuscire a comunicare con chiarezza cosa la rende unica.
Finalmente insieme. Processi aziendali e Risorse Umane (le chiamo Persone) in due aziende a confronto: una senza e una con processi aziendali.
Sulla linea del tempo, dalla fondazione fino all’ultimo giorno, in un confronto serrato ricco di colpi di scena. Chi avrà la meglio? E, soprattutto, perché?
La Carta dei Valori aziendali risponde alla domanda che i clienti, i fornitori, i dipendenti (attuali e futuri) e ogni altro portatore di interesse si fa per decidere se lavorare o meno con la tua azienda. Questa domanda è: "tu azienda chi sei?"
Finalmente i processi aziendali vengono descritti in modo semplice, lineare, per avvicinare gli imprenditori a questo strumento fondamentale per la crescita delle imprese.
L'acceleratore di produttività di processi aziendali è lo strumento che, grazie ad un'organizzazione razionale del lavoro, ti aiuta passo passo a costruire i processi aziendali.
Il Regolamento aziendale è la risposta all'imprenditore per eliminare i comportamenti dei dipendenti che reputa nocivi o improduttivi, chiarire a ciascuno cosa l'azienda si aspetta, quali sono i comportamenti giusti e come ci si comporta bene.
Dipendenti o collaboratori? Entrambi di uso comune, spesso usati come sinonimi, in realtà sono due modi profondamente differenti con cui gli imprenditori si riferiscono alle proprie Persone. Uno dei due nasconde un'insidia pericolosa.
Rischia grosso l'azienda priva di chi si occupa delle risorse umane.
Perché non basta che ci sia qualcuno che si occupa delle paghe e della formazione obbligatoria?
Emettere la busta paga è un dovere dell'impresa oltre che un obbligo di legge, così come garantire la formazione obbligatoria.
Ma ridurre a questi temi l'importanza strategica di un vero ufficio del personale è troppo limitante.
In queste circostanze le dinamiche che si verificano sono sempre le stesse:
caos organizzativo,
conflitti interni mal gestiti,
carenze nella comunicazione,
solo per citarne alcuni tra tanti.