La prosperità delle imprese passa per i Processi aziendali, la gestione delle Persone e un controllo di gestione accurato.
Processi aziendali efficienti uniti ad un controllo di gestione realizzato su misura, permettono all’azienda di collegare l’operatività quotidiana con il bilancio d’esercizio e tenere tutto sotto controllo, aspetti finanziari compresi.
Dotare l’azienda di un sistema di valutazione del personale basato su misurazioni oggettive delle prestazioni dei dipendenti è fondamentale perché l'agire dei dipendenti è strettamente collegato alla produttività aziendale e senza numeri si è solo un'altra Persona con un'opinione.
La prosperità delle imprese passa per processi aziendali accurati collegati al controllo di gestione personalizzato
Il processo di onboarding va aggiornato affinché tenga conto di com'è cambiato il rapporto tra le Persone e il lavoro a partire dai primi anni 2000 e in modo particolare dopo dal 2020 in poi.
È molto pericoloso affrontare nuovi scenari con strumenti obsoleti
Come trovare nuovo personale e inserirlo in azienda con il processo HR di onboarding spiegato semplice
La strategia è la chiave per il successo di ogni impresa, ma presa singolarmente è di per sé insufficiente.
I processi aziendali sono lo strumento che trasforma la strategia in azioni, costruendo le basi per una sana cultura d'impresa fondata sui risultati e sul merito.
Nelle imprese c'è caos e disorganizzazione. Sono un fatto naturale che molti considerano parte del lavoro in sé, ma non per questo dobbiamo farcelo piacere. per forza, anzi. La disorganizzazione è uno dei nemici della prosperità dell'impresa. Per questo va affrontata con metodo applicando i processi aziendali.
Il debriefing è un processo di riflessione condotto da più Persone dopo un'attività insieme, ad esempio al termine di una riunione di lavoro o di una qualsiasi altra attività collettiva. Si concentra sull'apprendimento e sul miglioramento continuo affinché diventino parte integrante della cultura d'impresa.
Cosa accadrebbe se potessimo confrontare due imprese nel tempo, una con e una senza processi aziendali? Qui c'è la descrizione di entrambe e tanti insegnamenti da cogliere e mettere in pratica.
Finalmente insieme. Processi aziendali e Risorse Umane (le chiamo Persone) in due aziende a confronto: una senza e una con processi aziendali.
Sulla linea del tempo, dalla fondazione fino all’ultimo giorno, in un confronto serrato ricco di colpi di scena. Chi avrà la meglio? E, soprattutto, perché?
La descrizione accurata dei ruoli aziendali è uno strumento strategico per una corretta gestione avanzata delle Risorse Umane. Più nello specifico, la descrizione dei ruoli è cruciale per allineare le aspettative e le prestazioni dei dipendenti con gli obiettivi aziendali.
Ci sono racconti sempre validi, capaci di oltrepassare il tempo, giungere da lontano fino ai giorni nostri, portandoci in dono un insegnamento prezioso, da custodire nel cuore e mettere in pratica.