I costi occulti della gestione del personale sono tali perché solitamente trascurati: il focus è sugli aspetti amministrativi dei rapporti di lavoro (adempimenti obbligatori quali paghe, contributi, comunicazioni verso gli enti INPS, INAIL, fondi professionali, enti bilaterali, ecc…).
Gli indicatori di prestazione delle risorse umane sono misure quantitative che vengono utilizzate per valutare l'efficacia con cui l'azienda raggiunge i propri obiettivi di gestione del personale.
Dotare l’azienda di un sistema di valutazione del personale basato su misurazioni oggettive delle prestazioni dei dipendenti è fondamentale perché l'agire dei dipendenti è strettamente collegato alla produttività aziendale e senza numeri si è solo un'altra Persona con un'opinione.
Il processo di onboarding va aggiornato affinché tenga conto di com'è cambiato il rapporto tra le Persone e il lavoro a partire dai primi anni 2000 e in modo particolare dopo dal 2020 in poi.
È molto pericoloso affrontare nuovi scenari con strumenti obsoleti
Nelle imprese c'è caos e disorganizzazione. Sono un fatto naturale che molti considerano parte del lavoro in sé, ma non per questo dobbiamo farcelo piacere. per forza, anzi. La disorganizzazione è uno dei nemici della prosperità dell'impresa. Per questo va affrontata con metodo applicando i processi aziendali.
Il debriefing è un processo di riflessione condotto da più Persone dopo un'attività insieme, ad esempio al termine di una riunione di lavoro o di una qualsiasi altra attività collettiva. Si concentra sull'apprendimento e sul miglioramento continuo affinché diventino parte integrante della cultura d'impresa.
La descrizione accurata dei ruoli aziendali è uno strumento strategico per una corretta gestione avanzata delle Risorse Umane. Più nello specifico, la descrizione dei ruoli è cruciale per allineare le aspettative e le prestazioni dei dipendenti con gli obiettivi aziendali.
L'analisi di clima aziendale è lo strumento che indaga e migliora il benessere dei dipendenti e le prestazioni complessive dell'impresa. Scopri cos'è, a chi serve, come si fa e perché è cruciale per un ambiente lavorativo positivo.
Immagina il Codice Etico aziendale come uno scudo che protegge l'azienda dal rischio di sanzioni, dal rischio non trovare dipendenti, dal rischio di non avere una direzione chiara, dal rischio di non riuscire a comunicare con chiarezza cosa la rende unica.
La Carta dei Valori aziendali risponde alla domanda che i clienti, i fornitori, i dipendenti (attuali e futuri) e ogni altro portatore di interesse si fa per decidere se lavorare o meno con la tua azienda. Questa domanda è: "tu azienda chi sei?"
Il Regolamento aziendale è la risposta all'imprenditore per eliminare i comportamenti dei dipendenti che reputa nocivi o improduttivi, chiarire a ciascuno cosa l'azienda si aspetta, quali sono i comportamenti giusti e come ci si comporta bene.
Dipendenti o collaboratori? Entrambi di uso comune, spesso usati come sinonimi, in realtà sono due modi profondamente differenti con cui gli imprenditori si riferiscono alle proprie Persone. Uno dei due nasconde un'insidia pericolosa.